六模块是人力资源专业职能分工，更像是工作具体内容，而三支柱是人力资源组织视角出发的，更像是工作运营方法。三支柱包括COE,SSC,HRBP，现在越来越多的企业开始重视三支柱，特别是HRBP、SSC等的运用。

　　前面说了华为的人力资源管理开始和业务握手，所以需要一个懂业务的HR，才能更好地理解企业发展模式，才能在日常招聘和人力资源工作上做得更为精准高效。

　　SSC就不用说了，很多依赖互联网的企业，都希望建立这样一个共享服务中心，集中处理事务。比起HRBP和SSC，COE属于战略层面角色，负责统筹总公司和各子公司政策、流程、方案的一致性，并进行风险管控。

　　其实对于这三支柱，很多企业在实施的时候都是不完善的，或者只是学了点皮毛，并没有真正用好它。当然这三支柱本身也比较难，企业并不是一朝一夕就能做好的，但是这并不妨碍我们企业拥有三支柱的思维。就像华为一样，人力资源管理的进程是一步步完善的，学习并尝试运用，本身就是一件好事。（更多最新消息可看“邢台人力资源”gyy/index.html?id=5712了解）返回搜狐，查看更多